Менеджмент и сервис в процессе строительства загородного дома
Контактный телефон: +7 (920) 022-06-07

Фото: проект Александра Гонта, Мастерская ALEXGONTA arch

Как построить дом в срок, с понятным бюджетом и заявленным качеством?
Чтобы строительство соответствовало планам

Кто отвечает за комплексную реализацию строительства Загородного дома? Кто, кроме Заказчика, заинтересован в оптимизации бюджета и сроков?


Дом строят более 10 узкоспециализированных подрядчиков. Как выбрать надежных? Как их связать между собой и интегрировать их в общий план работ? Как проконтролировать качество и гарантировать результат с соблюдением договоренностей по срокам, бюджету и заявленному уровню качества?


Существует ли коллективная ответственность большого количества разрозненных подрядчиков за финальных результат - качество реализации проекта? Нет...

С чем можно столкнуться?
  • Отсутствие системы управления
    Хаос в процессах
    Не сформирован общий план работ с ответственными и сроками. Неизвестно на каком этапе строительство: кто работает; что сделано; что делается; что планируется в ближайшее время?
  • «Уплывающие» сроки сдачи этапов
    и финального результата
    Никто не может назвать четкие , даже примерные сроки. Строительство идет бесконечно. Задержки сроков по одному этапу ведут к каскаду срывов сроков по каждому из последующих этапов.
  • Стоимость этапов работ
    и итоговая смета
    Выбрано оптимальное предложение? Какие критерии выбора: цена/качество материалов и исполнения/сопоставимый объем работ?
    Какая итоговая стоимость работ?
    Это должно столько стоить?
  • Качество отдельных этапов работ
    и гарантии на конечный результат
    Сделано всё, что должно быть сделано?
    Работы выполнены в соответствии с проектом?

  • Интеграция систем
    и этапов друг с другом
    Работы ведутся параллельно несколькими подрядчиками, несвязанных друг с другом юридически. Как понять, что они все делают, учитывая проекты друг друга? Какие работы можно вести параллельно, а какие последовательно?
  • Сложные коммуникации в команде
    и с Заказчиком
    Много информации из разрозненных источников, не стыкующейся друг с другом.
    Всю информацию приходится вытягивать, нет регулярных отчетов и совещаний.

Как должны работать процессы на стройке?
Важные элементы, которые определяют ...

Проект

Строительство осуществляется строго по проекту.
Таким образом перед началом работ на площадке должен быть полный комплект рабочей документации, на основании которого осуществляется производство и приёмка работ.

  • Эскизный проект: план участка, планировки,...
  • Архитектурный проект
  • Конструкторские решения
  • Закладные инженерных коммуникаций..
Система управления: ППР. Руководитель Проекта. Проект

Строительный процесс на базе Плана Производственных Работ (ППР) под управлением координатора и руководителя проектом

  • Этапы работ
  • Ответственные
  • Сроки
  • Этапы и сроки принятия решений Заказчиком
  • Этапы приемки полноты и качества работы Инженером Технического Надзора
  • Акты приемки работ Заказчиком
  • График платежей по договору

Организационные работы


Правильная, профессиональная организация задает ритм, формат последующей работы.
Но! В основе всего - проект дома, план участка.

  • Правила поселка (время работы, границы, права и обязанности собственника земли)
  • Внешние инженерные сети: наличие и сроки подключения
  • Соседи: контакты. Синхронизация действия, синергия, отсутствие конфликтных ситуаций
  • Границы участка
  • Пятно застройки: соблюдение норм и правил
  • Подъездные пути: места подъезда тяжелой техники и возможность "достать" краном или насосом до любой точки строящегося дома
  • Места складирования материалов
  • Место складирования мусора: порядок на площадке
  • Ввод воды
  • Электричество - сколько выделено?
  • Бытовой городок строителей
  • Биотуалет
  • Прорабская
  • Настилы для передвижения по площадке
  • Уведомление о начале строительства
  • Паспорт объекта
Коммуникации с Заказчиком

Процесс коммуникаций выстроен таким образом, чтобы Заказчик в любой момент понимал, что происходит и, что будет происходить в ближайшее время

  • Координатор проекта
  • Менеджер проекта
  • Мультичат в телеграм
  • Видеокамера (1-2)
  • Фотоотчет 1 раз /3 дня с пояснением хода работ
  • Организация приемки скрытых работ и ответственных конструкций
  • Финансовая отчетность план/факт по оплатам юрлицам и пр
Документооборот
Какой подход выбираете вы?
Функционал
Менеджер проекта
Управление на базе ППР
План Производства Работ
Руководитель проекта
Менеджер проекта
Юридическое сопровождение
Договорные обязательства
Выбрать
Выбрать
Назначить встречу
Задать вопрос
Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных